Evžen Drtina stál v čele Wundermanu 20 let. Pod jeho vedením firma vyrostla ze 30 lidí na více než 600 zaměstnanců a stala se jedničkou na trhu.
Dozvíte se, proč je snaha dělat všechno lépe cestou do pekel, jak zvládat agresivní cíle, nejistotu i neustálý tlak a jaká je skutečná cena za úspěch na vrcholové pozici. Žádná teorie, ale tvrdě odpracovaná realita.
V rozhovoru rozebíráme:
- Limity škálování a růstu. Kdy se jako manažer stáváte brzdou a proč musíte přijmout, že to lidé udělají jinak než vy.
- Aristokratické P&L. Jak se nesnažit ušetřit za každou cenu, ale poznat a soustředit se na to, kde peníze vydělat.
- Vliv marketingu na byznys. Proč marketing bez jasného ROI nikdy nezíská ve firmě respekt a zůstane jen nákladovou položkou.
- Konflikt zájmů. Kde je práce pro dva klienty ze stejného oboru problém, ale pro tři se bere jako expertíza.
- Žaludek jako obchodní nástroj. Jak se budují vztahy s klíčovými klienty, které žádný e-mail ani Excel nenahradí.
- Realita CEO. Otevřeně o balancování na hraně, stresu a tenké hranici mezi úspěchem a selháním.
- A jaké to je, když vše nakonec necháte za sebou a odejdete?
O podnikání a začátcích
- „Celá moje kariéra je jedna velká náhoda. Ty zaměstnání ke mně tak na začátku chodily samy…“ [01:59]
- „Podnikání není úplně procházka růžovou zahradou, ale spíš takové jako neustálé balancování na hraně a spousta stresu.“ [12:27]
- „Ty peníze nejsou zadarmo, je potřeba si to odtrpět a problémy jsou pořád. I když je člověk na té nejvyšší pozici, tak k němu sice neprobublají všecky, ale to, co se k němu dostane, tak potom už většinou stojí za to.“ [12:52]
O vedení lidí a delegování
- „Moje největší chyba byla víra v to, že já můžu udělat věci líp. Dá se takhle firma vést do velikosti třeba 100 lidí, ale pak už je člověk brzda a pak už to dál nejde.“ [31:28]
- „Člověk se musí smířit s tím, že to, co jde od těch lidí, tak je to nejlepší, co ta firma dokáže doručit. A pokud se mu to nelíbí, tak má jedinou možnost, a sice ty lidi vyměnit.“ [31:54]
- „Role CEO není vědět, jestli to máš udělat dobře nebo špatně. Role CEO je rozhodnout a pak za to nést odpovědnost.“ [1:37:32]
O marketingu a obchodu
- „Jak se říká: když máš dva klienty ze stejného oboru, je to konflikt. Když máš tři klienty, už je to expertíza.“ [10:25]
- „Marketing je náklad a tím pádem musí přinášet nějaký zisk zpátky. Ve chvíli, kdy marketéři nejsou schopni doložit nebo vysvětlit, jak ten zisk bude, tak potom má ten marketing odpovídající malou funkci v té firmě.“ [1:01:25]
- „Já už jsem pak pracoval ve finále pouze žaludkem a bylo to o těch obědech, večeřích a o tom víně.“ [58:46]
O korporátní kultuře a stresu
- „Základní manažerská poučka na zvládání stresu je: nevytvářejte příběhy. Stresujte se až věcmi, které doopravdy dopadly špatně.“ [1:26:42]
- „Work-life balance podle mě není pro manažera, a rozhodně ne pro vrcholového manažera. Ten byznys tě pohltí... o tom, jak o tom furt přemýšlíš.“ [1:27:59]
- „Mít to (hodnoty) někde napsané na zdi si myslím, že nestačí, nebo že je to naopak kontraproduktivní.“ [50:59]
Kdo je Evžen Drtina
Evžen Drtina vystudoval ČVUT se zaměřením na programování. Po revoluci pracoval v IT sektoru jako lektor a obchodní ředitel. V roce 1993 nastoupil do reklamní agentury Young & Rubicam. Začínal na pozici account managera a postupně se vypracoval až na client service directora.
V roce 1999 převzal vedení pražské pobočky Wunderman, která se pod jeho dvacetiletém vedením rozrostla ze 30 na zhruba 600 lidí a stala se největší komunikační agenturou v České Republice.
